Multidisciplinaridade, Interdisciplinaridade e Transdisciplinaridade

Os termos multidisciplinar, interdisciplinar e transdisciplinar são frequentemente usados como sinônimos, mas na verdade possuem significados bem distintos.

A multidisciplinaridade é a abordagem de um problema ou tópico a partir de diferentes disciplinas, sem necessariamente haver uma interação ou integração entre essas disciplinas. Já a interdisciplinaridade é a abordagem de um problema ou tópico a partir de diferentes disciplinas, mas com uma interação e integração entre essas disciplinas. Por fim a transdisciplinaridade é a abordagem de um problema ou tópico a partir de diferentes disciplinas, com uma interação e integração tão profunda que leva à criação de um novo conhecimento que não é redutível a nenhuma das disciplinas envolvidas e que esta intimamente ligado a experiência e essência do tópico ou problema e não das disciplinas.

Edgar Morin é um filósofo francês que é considerado um dos principais teóricos da complexidade. Ele argumenta que o mundo é complexo e que não pode ser compreendido a partir de uma única disciplina ou perspectiva. Ele propõe a transdisciplinaridade como uma forma de abordar a complexidade do mundo. Basarab Nicolescu, um filósofo romeno, também é um dos principais teóricos da transdisciplinaridade. É dele a definição de transdisciplinaridade citada acima.

A transdisciplinaridade pode ser aplicada em diferentes contextos, incluindo a saúde, educação, assistência social e em todas as ações que envolvem equipes com profissionais de formações diferentes e que sejam capazes de trabalhar juntas para resolver problemas complexos. Ela permite que essas diferentes disciplinas se comuniquem e colaborem entre si, o que pode levar à criação de novos conhecimentos e soluções inovadoras.

A Aplicabilidade da Transdisciplinaridade nas Equipes

Existem vários benefícios em ter equipes transdisciplinares. O primeiro, as equipes transdisciplinares podem ter uma visão mais ampla do problema que estão tentando resolver. Isso ocorre porque as pessoas de diferentes disciplinas têm diferentes perspectivas e experiências, o que pode levar a novas ideias e soluções.

Segundo, as equipes transdisciplinares podem ser mais criativas. Isso ocorre porque as pessoas de diferentes disciplinas são mais propensas a pensar fora da caixa e a experimentar novas ideias.

Terceiro, as equipes transdisciplinares podem ser mais eficazes. Isso ocorre porque as pessoas de diferentes disciplinas podem trabalhar juntas para dividir o trabalho e compartilhar recursos, o que pode levar a uma conclusão mais rápida do projeto.

No entanto, também existem alguns desafios em ter equipes transdisciplinares. O principal deles está em os profissionais se comunicarem e colaborarem entre si. Isso ocorre porque elas podem usar linguagem e terminologia diferentes, e elas podem ter diferentes valores e crenças.
Outro desafio está em gerenciar essas equipes. Isso ocorre porque o gerente precisa ser capaz de lidar com diferentes personalidades e estilos de trabalho.

Apesar dos desafios, os benefícios de ter equipes transdisciplinares superam os desafios. As equipes transdisciplinares podem ser mais eficazes na resolução de problemas complexos, e elas podem ser mais criativas e inovadoras principalmente na área social.